開會，對于公司來說可以是小事也是大事，關乎著員工溝通協調，反映公司的管理水平。

我們以前開會，經常會出現2種情況：

第1種是大會時，老板或者主持人在上面講，下面鴉雀無聲，認真聽的人寥寥 無幾。

大部分人漠不關心的該干嘛干嘛，有的用手機回復客戶甚至趁機玩手機，有的開小差游離狀態，誰也不把會議內容放心上。

開完會一哄而散，基本是毫無效果。

講的東西，大部分人壓根沒聽進去，后面基本也會重復犯錯。

第2種是小會常見，大家七嘴八舌的，有時講著講著就離題了。

有的人高談闊論，有的人急于反駁，大家都火熱朝天的只想說不想聽，甚至一下子討論的點就跑十萬八千里遠了。

*終結果是，大家都頭腦膨脹卻又討論不出結果。

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有時候有的公司配置了**的硬軟件系統，卻發現并沒有提升開會體驗。

會議之前拉人開會要三催四請，會中各種狀況控制不了節奏，會后沒有反饋沒有跟進……

開會效率低，這是困擾我們公司好久的問題。

但是會總不能不開，有的事情，召集人開會通知開會討論，總是比發信息高效和有用的。

作為小公司，我們可不想像很多事業單位一樣對于走形式的會議視若無睹，畢竟無效會議是勞民傷財的行為。

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所以針對以上第1個會議情況，我們的做法是：

（1）盡量減少全體大會。

因為除了年會，一般沒有什么情況的會議是要全體員工參加的。

（2）參會人數多的會議，一般是公布已定型的公司政策或者各類規定，這種一般情況下是不需要參會者頭腦風暴提出各種意見的。

對于會議內容的各種意見，應該是要在會議之前，就跟各個主管溝通了解，并且私下調解好。

（3）會議之前發通告的時候，要強調會議內容的重要性（當然，公司也要自主減少非必要的大會非常重要），以及不聽可能導致的結果風險。

重要會議內容，可在會議上打印發派。

會議少而精，大家就知道大會也是要聽的，慢慢“公司大會內容要聽”的習慣也就形成了。

改進以來，我們感覺到會議的效果是比以前要好很多了，起碼看手機的人數大大減少。

但是依然難以杜絕，我們也在想，要不要引進一些獎懲或者考核方式？

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對于上面第2個【小型會議】的情況，是*考驗的。

因為有時主持人也陷入其中，跑題了、會議無效，要久久才能發現。

這種小會一般是部門會議，往往消耗個人時間是*長的。

所以這種無效會議對于各種成本的浪費是*多的，而且也會引起參會者對會議和公司管理不滿，一看到會議通知就心生倦怠，極易降低團隊的凝聚力。

針對這類會議，我們經過幾次試驗發現，做到以下幾點，能讓會議效率大大提高：

（1）會議的目的是為了解決問題。

會議的組織者需要會前根據議題進行分解，分點設定會議討論的流程，并且提前告知參會人員，讓大家提前思考。

這樣一開會，就能馬上進入狀態，大家表達自己提前想好的意見。

偶爾跑題了，就根據會議流程提醒回歸。

（2）開會的時間設定盡量科學。

根據相關研究表示，上午10-12點和下午1-3點是比較適合開會的時段，*適合調動員工集思廣益，利用頭腦風暴，不斷想出新點子、新方法。

但是問題是，這個時間段剛好也是銷售聯系客戶的黃金時間。

所以我們一般會根據會議議題的重要性考恒，若頻次不高、非常重要、非常需要大家頭腦風暴的會議，還是可以選擇這個時間的。

有的公司可能會喜歡在下班后開會，大部分情況下，這種時候員工開始進入**當中的倦怠期，其實不大適合消耗腦力的會議。

（3）開會的會議記錄非常重要。

我們以前是沒有注重這一點的，所以經常開會討論著就跑題了也沒人發現，開完會對于會上形成的決議也沒有記錄和跟進，大概就是會議開與不開沒什么區別。

自從每次會議都指定一位員工做會議記錄后，基本上也是大大避免了會議跑題的問題（記錄員記著記著發現不對經就會提醒），參會者的發言、精彩的思想火花、*終的決策，都被好好的紀錄了下來。

在會后，記錄員及時把會議紀錄分享給每位參會人員，并且把會議內容中需要跟進的事項及負責人員標注出來，讓大家趁熱打鐵實施，還便于后續進行提醒和跟進。

（4）開會的紀律要強調好并且實行監管。

小會因為人少，所以會議紀律相對比較容易監管。

例如我們公司開小會，紀律上主要要求的點是：

只邀請必要的人員參會，確定時間后不可缺席；

所有參會人員必須提前思考問題并且在會議上表達；

開會時要一心一意，必要時統一收集手機，不可隨便走開或者回復客戶信息；

盡量嚴格控制時間。

這樣對于會議討論的有效程度，以及大家對于會議的重視程度，是大大提高的。

頭腦風暴的小型會議，如果舉行的好，經常會有很多有效的奇思妙想，也能協助老板解決一些難題。

這種會議開得好，公司競爭優勢是能大大提高的哦~

以上是我們根據我們公司情況作出的小型會議改進措施，大家對于這類會議是否還有什么好的建議？